“我剛剛從西安進(jìn)貨回來，家還沒回呢，就背著行李趕過來了，這么重要的事必須參加啊。”2月22日，在銀川市興慶區(qū)大新鎮(zhèn)新水橋村村部，村民丁曉龍氣喘吁吁地對記者說。當(dāng)天是新水橋村村委會換屆選舉的重要日子，很多村民早早就趕到了這里。
新水橋村黨總支書記王紹利向記者介紹村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度改革流程。
丁曉龍家在大新鎮(zhèn)有兩個花圃,2011年大新鎮(zhèn)推行農(nóng)資專業(yè)合作社，讓村民通過資金入股獲取利潤，“我是真真切切的體會到村上產(chǎn)權(quán)制度改革帶來的好處。剛開始的時候，對這種形式不理解也不敢多入，當(dāng)時我就入了200元資金，2012年因為要種植花圃，到村上貸了5萬元的款，又買了800元的現(xiàn)金股，到去年分紅5000多元，這比存在銀行要實惠多了。”丁曉龍激動地說。
新水橋村位于銀川市區(qū)以東4公里，全村占地面積4.9平方公里，常住人口4500人，2011年全村人均收入不足9000元。2015年3月，大新鎮(zhèn)新水橋村對村集體經(jīng)濟(jì)組織產(chǎn)權(quán)制度進(jìn)行了全面改革。結(jié)合村實際情況，依托“支部+公司+合作社+農(nóng)戶”架構(gòu)，成立專業(yè)合作社，開設(shè)勞務(wù)公司、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司，吸引村民入股成為“股民”，讓村集體經(jīng)濟(jì)發(fā)展的成果切實落到村民的口袋里。新水橋村在不改變原有村集體資產(chǎn)所有制的前提下，引入公司化運(yùn)營機(jī)制。2016年7月，新水橋村成立寧夏新水橋?qū)崢I(yè)有限公司，將原有的農(nóng)資專業(yè)合作社、勞務(wù)公司、農(nóng)業(yè)開發(fā)公司、產(chǎn)權(quán)交易服務(wù)公司等6家公司整合，主要經(jīng)營農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)開發(fā)、土地集約利用規(guī)劃設(shè)計、苗木種植養(yǎng)護(hù)、物業(yè)服務(wù)等業(yè)務(wù)。同時，將村集體經(jīng)濟(jì)組織的固定資產(chǎn)、可經(jīng)營性資產(chǎn)等各類資產(chǎn)進(jìn)行全面清理核實，按照一定條件進(jìn)行量化折股，分配給全體村民。
村民通過電子屏查詢便民政策。
“改革在摸索中進(jìn)行，在推廣產(chǎn)權(quán)制度改革之初不被村民認(rèn)同，但推廣中大家得到了實惠，最終對改革表示支持。”新水橋村黨總支書記王紹利說。
當(dāng)天，記者來到大新鎮(zhèn)新水橋社區(qū)村民張榮家里，他拿出了村上發(fā)放的股權(quán)證笑著說：“從2015年村上推行農(nóng)資專業(yè)合作社讓村民入股，我就入了5萬元現(xiàn)金股，每年都按期分紅，我現(xiàn)在每年光這塊收入就有8000多元。”問起他當(dāng)時是否有顧慮的時候他認(rèn)真地說：“顧慮肯定有，都是種田下苦的，不懂什么分紅不分紅，開始也是不情愿的，自己的地、房子都成了公司的心里也沒底，后來村領(lǐng)導(dǎo)就到我家給我做工作，給我講產(chǎn)權(quán)制度改革的好政策，讓我吃上了定心丸。我現(xiàn)在不僅有現(xiàn)金入股，產(chǎn)權(quán)也入股了，我還是股東代表呢。”
村務(wù)公開電子屏。
改革的順利推進(jìn)，不僅讓村民得到了實惠，村里的基礎(chǔ)設(shè)施也得到了改善，村幼兒園、村小學(xué)、村禮堂、村軍樂隊一應(yīng)俱全。走進(jìn)新水橋村村民服務(wù)大廳，寬敞明亮的服務(wù)環(huán)境，現(xiàn)代化的服務(wù)設(shè)施讓人耳目一新。“通過推廣產(chǎn)權(quán)制度改革，新水橋村實現(xiàn)集體利益和村民個人利益高度契合，集體價值追求和村民個人價值追求高度融通。”新水橋村黨總支書記王紹利說。下一步，我們將不斷加大村集體補(bǔ)貼額度，采取公、民合辦的方式搞好普惠型幼兒園建設(shè)，加大村民醫(yī)療、養(yǎng)老、低保資金投入，建設(shè)村養(yǎng)老服務(wù)和文化體育設(shè)施，全面推進(jìn)人居環(huán)境建設(shè)，改善村民居住條件，把新水橋建成整潔、美麗、宜居的現(xiàn)代化美麗村莊。(寧夏新聞網(wǎng)記者楊洲蔣萍葛龍石卿徐靜胡俊姜盼實習(xí)生劉楠)
村里辦起的幼兒園。
